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澳门金沙娱乐物业总公司召开2018年度员工述职会
发布时间:2019年02月02日 作者:朱清 来源:澳门金沙娱乐物业

  为全面总结澳门金沙娱乐物业总公司各职能部门2018年工作完成情况,明确2019年物业体系各业务条线重点工作,进一步提高公司员工的履职能力,2019年1月21日,澳门金沙娱乐物业总公司召开2018年度员工工作述职会。澳门金沙娱乐物业总公司领导班子成员、各部门负责人及全体员工共26人参加会议。

  公司各部门本着实事求是的原则依次进行述职,述职人员客观地总结年度工作内容及工作成果,从客户满意度提升、物业经营管理、行政内业管理、人力资源管理、财务税务管理等方面进行了专项汇报。通过盘点总结、数据分析,本次会议全面梳理了2018年度的工作,理性分析工作中存在的问题,明确制定了2019年度工作计划。

  随后,澳门金沙娱乐物业党支部书记兼副总经理孟祥奎、澳门金沙娱乐物业副总经理陈宁、赵晓东对所分管业务条线的员工述职给予评价,并就大家在述职中提出的问题和建议做了详细点评和布置。

  会议最后,澳门金沙娱乐物业总经理龚国伟肯定了公司所有员工在2018年度的努力与付出,要求大家提高业务水平,提升专业素养,人人争做物业队伍中的精英模范。会议要求,一是狠抓管理,坚定信心,勇往直前,为完成2019年经营任务目标,澳门金沙娱乐物业人要顶住压力、义无反顾,充分发扬真干、实干、苦干的精神;二是在品质提升和提高业主满意度方面深入分析,通过项目数据监控,及时发现和调整工作,做到条线化精细流程管理;三是加强安全管理,指导分公司健全消防档案,严格落实消防管理各项要求,做好消防、配电、电梯等安全管理工作,确保安全问题“零事故”,保障业主安全;四是要求物业总公司全体员工认真贯彻落实集团公司会议精神,关注经营收入、利润、收缴率、客户满意度四项重点指标,突破现有经营思路,提高综合经营收入;五是在做好常规物业服务的同时,要重点加强经营管理工作,重点关注外部收缴、多种经营、成本控制,认真分析2019全年运营成本,优化分包人员配置达到质价相符;六是指导各实管项目加强与业主的良性互动,通过定期举办社区文化活动和机房开放日活动,让业主与物业公司加强沟通了解;七是强调物业体系运营的合规性,要结合年度重点工作与公司发展做好决策,严把质量关,确保公司在新的一年里各项工作质量有显著提高,为公司未来发展打下牢固的根基。

    

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