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北京公司召开2019年经营管理专题会
发布时间:2019年01月23日 作者:叶勇勇 来源:北京公司

  1月20日下午,北京公司召开2019年经营管理专题会。会议围绕2019年经营管理目标,聚焦提升北京公司区域化管理能力和项目公司运营管理能力,全面抓落实,全力促落地,确保北京公司高质量完成年度经营计划指标。北京公司、各项目公司领导班子及各部门负责人参加会议。

  会上,北京公司各专业总监、部门负责人按照“管理提升年”四个方面重点工作要求,就如何提高北京公司整体统筹和决策能力,增强对项目公司的督导和服务意识,分别提出了各条线抓好工作落实、形成合力的工作思路和举措;各项目公司针对2019年经营计划指标,系统提出未来一年总体经营思路和一系列经营管理举措。与会人员充分把握本次管理专题会的契机,充分沟通共谋治企,有效提升审时度势、抓班子、带队伍能力,为2019年工作开局奠定了坚实基础。

  北京公司总经理魏志宏在讲话中指出,销售是项目的核心目标,进度计划是项目成功的保障。项目开发运营是系统工程,要想跑赢市场,不仅要摸准市场的脉搏,还要从拿地、定位、设计、招采、工程、前期等各方面,全面保障整体进度,实现产品价值最大化和经营效益最大化。

  澳门金沙娱乐置业集团副总经理、北京公司董事长李瑞峰作总结讲话。他肯定了本次会议的积极成果,并对公司提升区域化管理能力和项目公司运营管理能力、培养“企业家”型干部提出了明确要求,重点对加强运营计划管理、提高营销执行力、落实目标成本管理与动态成本控制、加强绩效考核管理等管理提升工作作出部署,对加快优质土地资源获取、推进“N翼”运营落地作出重要指示。他表示,本次经营管理专题会衔接2019年工作会议,进一步统一了思想,凝聚了共识,强化了责任担当;厉兵秣马、枕戈待旦,将有力推动北京公司区域化管理能力和项目公司运营管理能力提档升级,推动各项目高质量完成年度经营计划指标,保证北京公司整体经营指标落地,实现高质量发展。

   

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