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北京公司传达贯彻澳门金沙娱乐置业集团2019年工作会议精神
发布时间:2019年01月22日 作者:李高乐 来源:北京公司

  1月20日,北京公司召开2019年工作会议。会议全面贯彻落实澳门金沙娱乐置业集团2019年工作会议精神,总结回顾过去一年的各项工作,研究分析当前面临的形势,安排部署2019年主要任务。

  会上,澳门金沙娱乐置业集团副总经理、北京公司董事长李瑞峰作了题为《团结一心 做强做大 以高质量成长助力集团战略发展》的重要讲话,从经营业绩、项目推进能力、统筹管理、基础管理、党建工作等方面全面回顾了公司2018年取得的成绩和亮点,深入分析了北京公司当前面临的机遇和挑战,提出了下一步的工作思路和任务目标,为公司2019年的经营工作指明了方向。他在部署2019年工作时强调,北京公司要依托集团发展战略,将2019年定位为“管理提升年”,重点做好四个方面工作:一是投资开发工作以运营计划管理为主线,提高北京公司整体统筹能力;二是营销策划工作以营销指标考核为导向,开拓营销新思路,提升营销执行力,加快销售及回款工作;三是经营计划工作落实目标成本管理,加强动态成本管理;四是人力资源工作定岗定编,加强绩效考核管理,推动公司高效运转。确保高质量完成全年经营计划指标;加快优质土地获取,蓄积北京公司持续发展动力;扎实推动“N翼”落地运营,提升澳门金沙娱乐置业品牌影响力。

  李瑞峰在讲话中还对党建工作进行部署。他强调,为保障党建工作深入持续开展,具体要做到:一是加强思想政治教育,强化政治建设首位意识;二是加强总支、支部建设,打造“堡垒先锋工程”;三是完善问责制度,抓好党风廉政建设工作;四是加强领导干部自身建设,培养“企业家”型干部。

  北京公司总经理魏志宏作了题为《求内化于心 重外化于形》的重要讲话,他强调,为确保完成集团下达的工作指标和发展任务,北京公司各级管理人员在2019年要保证以下四个方面的工作落到实处:一是带好队伍,搞好团队建设;二是狠抓目标管理,确保完成全年各项经营指标及各项工程建设任务;三是重视计划管理,制定科学、合理、严肃的工作计划;四是加大绩效考核力度,将项目重要节点与绩效直接关联。

  工作会议期间,李瑞峰、魏志宏分别为各项目负责人颁发了2019年经营管理目标责任状并对经营管理目标进行了细化分解。会议还对2018年度北京公司先进集体、优秀管理者及先进工作者进行了表彰。

  北京公司党总支书记王鑫主持会议。北京公司、各项目公司领导班子成员和各职能部门负责人参加会议。

   

   

   

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