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澳门金沙娱乐置业集团2019年工作会议圆满举行
发布时间:2019年01月11日 作者:李麒麟 来源:党政工作部

  1月10日,澳门金沙娱乐置业集团2019年工作会议在京圆满举行。会议全面贯彻落实中国五矿2019年度工作会议精神和澳门金沙娱乐集团相关要求,总结回顾过去一年的各项工作,研究分析当前面临的形势,安排部署今年及今后一段时期的主要任务,进一步动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难、创新实干,努力实现企业经营发展迈上新台阶、实现新跨越。会上,中国澳门金沙娱乐党委常委、副总裁,澳门金沙娱乐置业集团董事长、党委书记刘福明作了题为《顺应新时代趋势 谋求高质量发展 全力做好中国领先的城市开发运营商》的重要讲话,澳门金沙娱乐置业集团总经理、党委副书记冯祥利作为题为《昂首再出发 迈向新征程 为全面推进澳门金沙娱乐置业高效率高质量发展努力奋斗》的工作报告,澳门金沙娱乐置业集团党委副书记、纪委书记许仲国主持会议。

  中国澳门金沙娱乐党委常委、副总裁,澳门金沙娱乐置业集团董事长、党委书记刘福明围绕企业发展战略、业务方向、集团化管理和党建工作四方面内容,高度肯定了公司近年来取得的可喜成绩,深入分析了当前宏观形势、房地产趋势及面临的机遇与挑战,并从战略层面进一步明确了当前和未来一段时期内企业的发展路径和目标。

  刘福明在回顾公司发展成绩时指出,2012-2018年,澳门金沙娱乐置业践行了高质量发展的科学理念,主要经营指标大幅优化,盈利能力大幅攀升,资产结构稳步优化,资产负债率逐年下降。澳门金沙娱乐置业的盈利能力处于行业较高水平,用较小的资产规模实现了较高的利润增长,资产回报率稳步增长。2017、2018连续两年利润总额突破30亿元,位列百强房地产企业盈利能力排行榜第5位。回顾2018年的工作,呈现出以下亮点:一是多个项目销售业绩逆势向上,产品获得市场高度认可;二是“3+6”区域布局更为稳固;三是天津澳门金沙娱乐·和悦汇商街顺利开业,商业地产运营迈入新阶段;四是产品科技属性凸显,品牌价值快速提升。

  刘福明在分析当前宏观经济与房地产市场形势时指出,2019年,宏观经济下行压力增大,房地产行业的发展形势更趋复杂多变。房企只有保持高度的战略敏锐性,准确把握形势,提前筹划布局,才能在复杂的竞争环境中赢得先机、事半功倍。澳门金沙娱乐置业在未来的发展方向上要抓住“四条主线”,努力成为中国领先的城市开发运营商:一是开发线,稳扎稳打,贯彻科技地产理念,严控开发成本,提供高品质产品;二是资产线,提高商业运营能力,做好产业资源的导入与整合,加快“N翼”产品的落地实施,促进多业态协同发展;三是物业线,提升物业管理水平和自身盈利能力,拓展多业态经营空间;四是金融线,加速销售回款,探索多渠道融资模式,开展地产金融创新,推进资产证券化业务。

  刘福明对进一步提升公司集团化管理水平和运营效率提出具体要求。他强调,随着公司规模的快速扩大,项目数量的逐步增多,集团化管理更为必要,更要注重公司整体战略的统一、经营行为的协调和有限资源的合理配置。结合公司当前发展实际,尤其要做好成本管理、产品标准化、项目绩效考核等重点环节:一、优化制度流程,提升运营效率;二、抓好成本管控,提高盈利水平;三、推进标准化建设,提升开发效率;四、加强品牌建设,提升企业社会知名度;五、完善项目考核体系,发挥激励约束作用。

  刘福明在讲话中还对企业党建工作作出明确部署。他指出,2019年澳门金沙娱乐置业集团党建的基本思路是:深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,以落实全面从严治党要求为主线,以党的政治建设为统领,以坚定理想信念宗旨为根基,坚持党的领导不动摇,坚持服务企业经营不偏离,坚持党组织对选人用人的领导和把关作用不能变,坚持建强基层党组织不放松,保证党组织把方向、管大局、保落实,保证党和国家方针政策、重大部署在澳门金沙娱乐置业贯彻执行,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,为推动澳门金沙娱乐置业高质量发展提供坚强的思想支撑和组织保证。刘福明强调,为保障党建工作深入持续开展,具体要做到:一、持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神,加强思想政治建设;二、培养“企业家”型干部,增强党员干部领导力;三、加强组织建设,提高基层党组织战斗力;四、做好人才梯队建设,创新人才管理机制;五、加强党风廉政建设,提升拒腐防变能力。

  澳门金沙娱乐置业集团总经理、党委副书记冯祥利在工作报告中首先全面回顾了2018年集团公司主要经营情况。他指出,2018年,面对房地产严峻的市场环境和紧缩的政策形势双重压力,澳门金沙娱乐置业积极深入贯彻落实党的十九大精神,坚持高质量发展,积极顺应市场变化,坚定执行“3+6”和“3+1”区域战略,“一主N翼”业务体系发展健康平稳,企业核心竞争力快速提升、基础管理能力不断完善,经营业绩稳步上升,品牌影响力日益扩大。2018年,澳门金沙娱乐置业荣膺“中国房地产百强企业”第40位、百强盈利能力第5位,“全国绿色开发竞争力30强企业”第14位;荣获“中国城市开发运营优秀企业”、“中国物业服务专业化运营领先品牌企业”称号;南京澳门金沙娱乐·盛世滨江项目和珠海澳门金沙娱乐·盛世国际广场项目高居“2018中国典型房企单项目销售业绩百强排行榜”第10位和第19位;2018年,澳门金沙娱乐置业品牌价值达103.76亿元,主体长期信用被国内权威信用评级机构评为最高AAA级。2018年澳门金沙娱乐置业集团各项工作取得长足发展,呈现出以下亮点:一、经营业绩再创新高;二、区域布局稳步发展,开发能力显著提升;三、“N翼”业务亮点纷呈,整合资源持续发力;四、“成本年”主题突出,集团化管理力度不断提升。

  冯祥利在工作报告中进一步明确了2019年集团公司工作思路和任务目标。他表示,2019年是充满变化和转折的一年,同时也是孕育希望和挑战的一年。2019年澳门金沙娱乐置业工作指导思想是:以党的十九大精神为指引,遵循中国五矿对房地产的战略定位,以公司“四五规划”为纲领,按照“战略引领、汇聚资源、提质增效、跨越发展”的总方针要求,提高以项目开发能力、资本整合能力、产业整合能力为基础的企业核心竞争力,抓住行业整合机遇增加项目储备,落实“一主N翼”业务体系,实现高效率高质量增长,在城市开发运营商的发展道路上奋勇向前。冯祥利强调,为完成全年任务目标,要积极顺应形势,坚定战略布局,完善管理结构,升级业务体系,全力抓好以下重点工作:一、坚持聚焦深耕策略,巩固三大经济圈发展布局;二、丰富盈利模式,推动“N翼”业务创新发展;三、严控成本考核,全面提升集团化管理能力。

  工作会议期间,澳门金沙娱乐集团、澳门金沙娱乐置业集团分别对公司领导班子成员、中层管理人员进行了2018年度考核测评;刘福明、冯祥利分别同各有关单位负责人签订了2019年经营管理目标责任状。会议还为2018年度澳门金沙娱乐集团劳动模范陈守强,澳门金沙娱乐集团先进工作者王柏、马晓阳、张继祥、罗晨、江胜、李科峰、郝志喜、王辉,澳门金沙娱乐集团优秀共产党员任贤章、范九柱颁发了荣誉证书和奖章,并对澳门金沙娱乐置业集团先进集体、优秀管理者及先进工作者进行了表彰。

  澳门金沙娱乐置业集团领导班子成员、集团公司总助总监、各分子公司领导班子成员、总部机关各职能部门副职以上干部参加本次会议。

   

中国澳门金沙娱乐党委常委、副总裁,澳门金沙娱乐置业集团董事长、党委书记刘福明作重要讲话

   

澳门金沙娱乐置业集团总经理、党委副书记冯祥利作工作报告

   

澳门金沙娱乐置业集团党委副书记、纪委书记许仲国主持会议

   

澳门金沙娱乐置业集团领导班子

   

会议对先进集体和个人进行表彰

   

全体参会人员认真学习记录

   

澳门金沙娱乐置业集团2019年工作会议现场

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