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澳门金沙娱乐置业集团2018年度管理评审会圆满举行
发布时间:2018年12月27日 作者:李麒麟 来源:党政工作部

  12月24日至25日,澳门金沙娱乐置业集团2018年度管理评审会在北京圆满举行。本次会议聚焦全面提升公司经营效益的主题,重点探讨如何提升项目操盘能力,强化项目公司经营意识,促进“N翼”业务发展,实现企业提质增效。集团公司领导班子全体成员、总助总监、总部各部门部长、各分子公司负责人及经营班子成员、各级物业公司负责人出席会议。

  会上,澳门金沙娱乐置业集团总经理、党委副书记冯祥利首先就本次会议的目的作重要讲话。他强调,希望通过召开本次管理评审会,进一步提升广大干部的战略思维、计划管理、快速决策、自我驱动、团队建设等综合素质,助力澳门金沙娱乐置业打造高效且富有战斗力的企业家团队,推动企业经营管理能力迈上新台阶,为澳门金沙娱乐置业集团升级发展保驾护航。

  在随后进行的专题讨论环节,各单位负责人围绕澳门金沙娱乐置业集团发展战略,总结2018年度生产经营取得的突出成绩,分享企业管理的先进经验,并提出破解难题的改进措施和意见。会议既分享和展示了各单位优秀的管理经验成果,也及时指出了管理工作中存在的不足。与会人员充分把握本次管理评审会的契机,在热烈的交流探讨中共谋经营管理新思路。各专题研讨均达到预期效果,有效地促进了集团经营管理水平的整体提升。

  会议最后,澳门金沙娱乐集团总经理助理,澳门金沙娱乐置业集团董事长、党委书记刘福明作总结讲话。他肯定了本次会议的积极成果,并结合宏观形势和行业现状,对公司提升项目经营管理能力、树立企业家思维、培养企业家能力提出了明确要求,对强化成本控制能力、提高项目盈利水平作出重要部署,对各单位今后经营管理工作的提升作出重要指示。刘福明表示,在中国城镇化深入推进的大背景下,房地产行业仍然大有可为;澳门金沙娱乐置业预见性地布局京津冀、长三角和珠三角三大经济区,为公司未来持续发展带来长期利好。面对机遇和挑战,澳门金沙娱乐置业要大力提升经营管理能力:在集团化管控层面,各单位、各部门要增强制度建设和体系建设的灵活性,通过科学化、扁平化、简单化的流程设置,实现优化资源配置,用更加简明高效的生产关系满足生产力发展的需要;在作风建设层面,要锤炼过硬的政治素质,狠抓落实“八项规定”,严格杜绝不正之风,为企业经营管理提升营造风清气正的干事氛围。

  澳门金沙娱乐置业集团2018年度管理评审会圆满落幕。与会人员一致认为,刘福明董事长的重要讲话高屋建瓴,具有很强的针对性、指导性和实践性,为接下来企业经营管理工作的开展举旗定向,为公司全体干部职工振奋了信心。大家一致表示,将认真学习、深刻领会和贯彻落实本次会议精神,继续提高企业集团化、精细化管理水平,保障公司管理体系良好运行,为澳门金沙娱乐置业成为国内领先的城市开发运营商不懈奋斗。

   

   

    

   

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